本来只想赚5万的人，一不小心身价200亿

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要说上个世纪农村男人的普遍价值观是什么，恐怕还脱离不开“老婆孩子热炕头”的享乐主义。

纵然是经济大潮山呼海啸的狂卷而来，也未必能摧垮千百年来人们根深蒂固的农民情结。

当年，他也是这么想的：赚够5万块钱，回家造两间房子，剩余的存定期，放在银行里吃利息，一年花销就差不多了，哪还用得着再去努力奋斗。

于是当他高考落榜之后，并没有按照父母的意愿去复读，却选择了跟随二哥去了杭州，学修钟表。然而，不到一年他就赚到了5万块。

也许是人生“重大目标”快速又轻而易举的实现，激发了他对未来的憧憬和斗志。就这样，1986年，他自己当了老板，选择了自己熟悉的钟表行业，创办了一家为大钟表厂生产零配件的仪器仪表厂。

但是这次，好运并没有光临他。因为一年以后，他的企业因为经营不善亏损了100多万。

创业失败后，有人告诉他，电缆市场需求很大，可以向这个行业摸索一下。于是在已经负债30万的情况下，他又借了10万，开了一家电缆的经销部，就这样坚持了三年。

终于在1990年的时候，凭借对电缆行业的熟悉和经验，他花180万的注册资金开了一家电工塑料厂，他正式从卖电缆的变成了做电缆的。就是这样一个生产照明用电线的小作坊，在当年实现了400多万的销售额，第二年就1800万，1992年的时候已经是5000万的销售额了。

这个最初打着“5万元梦想”进城的人，就是今天远东控股集团的创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培。

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蒋锡培绝对是一个敢于大刀阔斧办事的人，审时度势的本事也是一般人远不能及的。

1992年初，蒋锡培接受所在乡党委建议，果断地改制为乡办企业，主动戴上了“红帽子”。

1995年，蒋锡培决心进行股份制改造。

1997年4月，中国华能集团公司等四大国企与远东控股集团在北京正式签约，成立江苏新远东电缆有限公司。此次合作，远东将原有员工股中的一部分股权转让给四大国有企业，企业由股份制改为混合型经济。

2002年，蒋锡培开始回购国有和集体股权，改组远东控股集团，完善法人治理结构，成立了新的江苏远东控股集团有限公司。

蒋锡培的这“四步走”战略，可以说决定了远东控股集团的整个生存发展，如果当年，有一次蒋锡培走错了或者放弃了，那么今天中国第一大电缆企业，可能就不是远东了。

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作为一个外行，我一直都觉得电缆就是电线，用来输送电能的，但其实电缆也分输送电力能源和控制信号两种。当然电缆领域的细分还是很多的，这也不是一时半会能搞明白的。

我们只要清晰一点就够了，生活中每个人都离不开电缆。可以说你使用能源，接受信息都与电缆有关。

甚至关乎生命。

中国是制造电缆的大国，远东控股集团是世界前三的电缆企业,一个“本来只想赚5万的人，一不小心身价200亿”年轻人，成为了中国一代卓越的企业家，他坚持的是质量，坚守的是良心。

否则，中国将没有远东！