【专访】远东智慧能源：借力总承包模式 转型发展清洁能源

在第七届无锡国际新能源大会暨展览会上，远东智慧能源副总经理兼系统集成部总经理张新林接受了国际能源网的专访。据张新林副总经理介绍，远东智慧能源未来将会借力EPC模式向清洁能源转型。

远东智慧能源的副总经理张新林先生

    据了解，远东智慧能源股份有限公司主营智慧能源和智慧城市技术、产品与服务及其互联网、物联网应用的研发、制造与销售;智慧能源和智慧城市项目规划设计、投资建设及能效管理与服务;智慧能源和智慧城市工程总承包及进出口贸易等多种业务。智慧能源电缆产业业务销售收入连续十八年居全国同行业第一，已成为国内智能线缆品种最全、销量最大的供应商，综合实力全球领先。

    从传统制造业向智慧能源转型发展

    在当前经济新常态的大背景下，中国发展模式面临着挑战与机遇并存的局面。传统行业的发展空间、模式已成为昨日黄花，再不迎头赶上，守缺抱残亦不可能，面对经济发展大潮，不进则退，唯有迎难而上，才能成为未来的弄潮儿。

    据张新林副总经理介绍：“远东是1990年成立的，起家是做电线电缆，从1990年发展到今天已经25年了。这25年对于远东来说是一个大发展、大跨越的过程。在这25年当中连续18年是中国电线电缆行业第一，是当之无愧的行业排头兵。去年，远东下定决心转型，从制造业升级向智慧能源、智慧城市系统服务商转型，在转型的路上远东做了几件事情：并购了上海艾能电力工程有限公司进入到清洁能源和电网总包领域;产品方面除原有优势的电线电缆外，又并购了水木源华来做在线监测和电工设备产品;控股了江西福斯特，通过锂电池，搭建远东未来介入储能行业的桥梁。”

    在谈到如何布局智慧能源市场时，张新林副总经理告诉记者：“第一、通过艾能电力作为主要的切入口承接清洁能源总包工程服务，以清洁能源的交易为商业模式核心诉求，以总承包作为龙头，并同时搭入原有的优势产品;第二、沿着与清洁能源服务相关的产业链开展持续的并购，并将产品搭入总包项目中，一方面可以推动可持续的优质并购，另一方面也为企业拉动产品销售;第三、就是着眼于未来能源互联网方向，在能源互联网范畴内会有越来越多的产品及服务的布局。”

    搭建能源互联网平台重在资源整合

    随着“互联网+”上升至国家决策层面，各行各业都与互联网紧密相连。当能源遇上互联网，又会碰撞出怎样的火花呢?

    据了解，远东的互联网+起步是非常早的，买卖宝是全世界电线电缆行业最早一批互联网+电子商务平台。

    对于能源互联网概念，张新林副总经理也有自己的理解：就中国实际情况而言，能源互联网本质上是为了将习近平总书记提出的实现能源消费革命、能源供给革命、能源技术革命和能源体制革命落地的主要抓手，是为了解决中国未来环保、能源、投资拉动、产业升级、技术赶超国外及吸纳就业的目的。核心是要解决清洁能源替代问题，制度前提是油气、电改等体制上的改革，技术上的前提是真正实现智能电网。是真正的将天人合一理念揉入我们的经济发展中。当前，从技术角度来说，各项技术已经基本成熟，除了储能经济技术性价比还有待进一步提高以外，实现能源互联网更多需要的是现有跨领域、跨行业的洗牌、整合。

    借力总承包模式2020年达到销售额一千亿

    在远东走过漫长的25年商路征程后，在远东取得骄人成绩和各项荣誉后，远东仍不停歇，仍然努力向前迈进。在谈到公司远景规划时，张新林副总经理透露，远东2020年的目标是达到销售额一千亿。

    为此，远东已于去年敲定了发展规划，主攻清洁能源。把包括风能、水能、太阳能、生物质能、天然气在内的清洁能源以及节能环保的余热发电联合起来做EPC(工程总承包)。EPC是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。该模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用，将EPC模式引入清洁能源领域，加码清洁能源市场。最后，再通过持续的并购其他清洁能源、新能源产品，做大做强，做精做实，实现远东智慧能源一千亿的宏伟目标。

    原文链接：http://newenergy.in-en.com/html/newenergy-2250978.shtml