精益改善 从心出发｜远东精益自主改善总结表彰大会顺利召开

　12月12日，远东精益自主改善总结表彰大会在新远东科技楼顺利召开。远东股份智能制造研究院院长陈昊，远东股份资深合伙人、电缆产业监事兼首席安环生产服务官滕峰，及宜兴产业园各厂厂长、负责人及精益改善核心成员出席本次会议，远东股份智能制造研究院副院长、精益数智部资深总监宋军主持会议。

　　精益自主改善项目是由智研院联合生产、财务、工艺等部门成立联合项目组，自主开展的精益改善课题活动，旨在运用专业、系统的精益工具方法，提升生产效率、降低制造成本，从而改善运营指标及财务指标，并且总结一套精益改善课题的方法论、培养一批精益改善种子，营造全员改善氛围。

　　本次项目活动为期3个月，期间特别成立了高端电缆厂、海洋电缆厂、智能电缆厂辅料压降和特种电缆厂成缆效率提升4个课题组推动指标改善。截至目前项目已取得显著成果，各课题均超额达成目标：辅料压降比例达25.7%—33.1%、成缆效率提升30%以上。值得一提的是，在课题推进过程中，不仅总结沉淀出了一套标准的改善方法论，还形成了数智化系统的固化流程，这将为后续的复制性推广提供极为有力的保障与支持，助力企业在精益改善之路上持续迈进，不断拓展效益提升的新空间。

　　会议期间，远东股份精益开发高级主任工程师王瑞红做精益方法汇报，远东股份高级合伙人、高端电缆厂厂长助理韦祥龙，海洋电缆厂厂长助理余达，远东股份合伙人、智能电缆厂厂长助理余宗鹤，远东股份合伙人、特种电缆厂生产副班长拓伟分别就各自团队课题进行总结汇报。

　　远东股份高级合伙人、新远东厂区生产服务官丁国军，集团高级合伙人、远东厂区生产服务官薛锋蕊，远东股份高级合伙人、复合厂区生产服务官、远东国匠赵洪海对课题成果予以肯定，并发表点评：

　　1、辅料课题推进过程中，需严格盯牢最初目标，实现金额+面积的双压降，实现空间利用率的实际提升；

　　2、课题团队应当进一步横向延伸，串联采供、研发、工艺参与，助力课题指标进一步压降；

　　3、生产部门在课题推进过程中，应当保持积极主动的学习态度，充分吸收、活学活用，实现自我提升与内化。

　　随后，陈昊、滕峰为汇报团队颁奖并进行总结赋能。

　　陈昊首先对生产条线各位领导在精益工作的投入、对智研院伙伴成长的支持表示衷心的感谢。他说到，智研院一直致力从精益工具方法使用、数智化系统开发应用到AI使用场景的挖潜，帮助业务伙伴进行业务流程标准的再造与重塑，降低工作负荷。未来，智研院会在成本优先战略下，从运营指标改善、财务收益、人才养成三个方面发力，从“授之以鱼”转变为“授之以渔”，将精益改善落到业务的最后一公里。

　　滕峰表示，AI技术带来了翻天覆地的变化，个人和企业都要要居安思危、时刻保持浓烈的学习欲望。智研院团队带来了优秀的企业管理理念、科学的方法论，我们要抛弃经验主义，用足用好数智化和精益的手段赋能现场管理，提高问题的综合诊断与解决能力，通过指标拆解、数据下钻细化管理颗粒度；同时，挖掘最优经验，总结、复制。他提出期望，各厂长都要举一反三、用心用脑、敢想敢做，成为精益专家，并向下培养班组，最终输出远东的智慧与价值。

　　本次远东精益自主改善总结表彰大会的圆满召开，不仅是对过往三个月精益改善项目成果的高度总结与肯定，更是远东在精益管理之路上持续深耕、砥砺前行的重要里程碑。未来，远东将继续秉持创新与进取精神，深度融合精益理念与数智化手段，积极践行精益改善文化，不断提升自我诊断与解决问题的能力，实现企业的可持续发展，为行业树立起精益管理与创新发展的全新标杆。