从修钟表到缔造中国500强，蒋锡培成功的秘诀是什么？

随着互联网的快速渗透，现在的商业环境已经进入了一个不确定的时代。有人把这个阶段总结为“VUCA时代”，V（Volatile）即波动的，U（Unpredictable）即不可预知的，C（Complex）即复杂的，A（Ambiguous）即模糊的。

在“不确定”中淘金

“不确定”的时代特征让许多企业家陷入一种深层次的焦虑中，远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培却淡定自若。

▲远东控股·蒋锡培

蒋锡培高考失利后，曾经做了5年的钟表匠。靠着诚信与手艺，成为1980年代让人羡慕的万元户。1985年10月，他创立了宜兴市范道仪表仪器厂，即远东控股的前身，开启从仪表到电缆的转型历程，并逐步形成涵盖智慧能源和投资的“中国企业500强”。

近40年的创业之路，蒋锡培经历了国内国际商业环境的几次大的变化，应对时代的变化，他自有一番心得。他认为，企业要想在剧烈变化的时代存活下来，需要构建以法律、舆论和企业家自身为基础的商业基础设施。

“企业的发展离不开大的外部环境，尤其是良好的法律环境，”蒋锡培说道。此外，舆论环境也发挥着举足轻重的作用，社会各个方面、各个阶层都要释放更多的正能量，建言献策，共同描绘未来。国家也可以通过顶层设计发挥企业家的能量，结合最新的科技与管理方式，推动商业变革。

柳传志也曾谈论过“如何应对不确定时代”的话题，他给出的药方是“不要把鸡蛋放在一个篮子里”，并亲自实践了“实业+投资”的模式，他也被吴晓波称之为“企投家”。蒋锡培也做了同样的尝试。

投资已经是远东控股主要业务板块之一，截至2017年12月31日，远东总投资企业数量达到339家，累计实现上市96家（其中新三板28家），过会待发行1家，预披露11家，成为主业的有力补充。产融结合克服了不确定商业环境带来的波动，也为企业赢得长远可持续的发展机遇。

远东的人才经并不难念

复杂多变的商业环境带来巨大的经营风险，不少企业都是“带病打仗”，久而久之难以为继。蒋锡培也面临过这样的考验，他把曾经失利的教训总结成一条：打造一支精干优秀的核心团队。

在人才的考核上，采用361绩效考评机制，前30%的优秀员工会享有更多的资源和更广阔的发展平台。远东选拔高层管理者奉行“以品质兼优者为本”的原则，提拔的干部要德才兼备。

在员工激励上，远东采用了事业合伙人制度，“如果你是核心员工，我们一定会让你成为公司的合伙人、投资人”，蒋锡培这么介绍道，“你不要以打工者的心态或者职业经理人的心态工作”。此外，有竞争力的薪资、成本价六五折的买房优惠，现实激励结合长远激励，以此更好地激发远东员工的工作动力。

远东舍得下成本为员工进行培训，人均教育培训费用已经达到5000元。同时，成立了远东大学，蒋锡培担任过校长，并亲自参加一年一度的营销培训、年度大会、新人培训等。经过远东专业培训的人员，其技能水平在一些领域也得到行业的高度认可。

人力资源管理秉持“找、用、育、留、汰”的管理理念，各个方面远东都秉持开放思维，舍得花钱，敢于花钱，赢得了人心。

拿捏好技术投入的“度”

蒋锡培认为，企业一定要有自己的创新能力，一味完全依赖别人的公司难以成为伟大的公司，“企业要想用户所想，利用高科技的方法和手段实现用户价值”。

有些企业存在这样一种认识：技术投入具有巨大的风险，往往大量财力投入，最终却收效甚微。在蒋锡培看来，技术投入也要讲求一个“度”。

首先，投入是必须的，企业在科技创新方面的投入不能低于行业平均水平，企业如果长期维持一个低水平投入就会出问题；其次，投入要看产出，要有成果，企业要制定好衡量与判断的机制；再次，技术投入要想客户之所想，急客户之所急，要真正解决用户的痛点。

远东也是技术投入的受益者。远东从美国引进的碳纤维导线技术改变了原来100多年传统导线的统治地位，将传输电流提升2倍以上，寿命也延长到100年。